PHYD本鋼方案概述(doc 46頁)

1．方案概述
2．本溪鋼鐵（集團公司）的現狀和信息化工程的項目需求
2.1關於本鋼
2.2鋼鐵企業麵臨的內外環境
2.3集團公司業務現狀和信息管理需求
3．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程的整體實施方案
3.1項目目標
3.2項目總體方案
3.2.1本溪鋼鐵（集團）公司的組織架構優化
3.2.2本溪鋼鐵（集團）公司的信息係統戰略規劃
3.2.2本溪鋼鐵（集團）公司的業務流程改進
3.2.3本溪鋼鐵（集團）公司的係統解決方案
3.3本溪鋼鐵（集團）公司實施信息化工程效益
3.4項目實施範圍和方法
3.4.1項目實施範圍和方法
3.4.2變革管理和培訓/技能轉移方案
3.4.3本鋼需支持的方麵
4．PHYD公司的項目實施方法論
5．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的質量控製和風險管理
5.1項目風險管理
5.2項目的質量管理
5.3項目的監控點
6．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的實施計劃
6.1項目組織結構和人員
6.2項目實施計劃
6.3項目階段文檔
7．PHYD投入的時間

1．方案概述
本建議是PHYD（上海）谘詢公司為本溪鋼鐵集團公司提供的信息化工程項目方案。本方案是根據PHYD對本鋼集團業務以及本鋼信息化建設目標的初步了解而製定了本項目建議書，包括以下幾個階段：
項目第一階段的任務為：
企業組織結構設計，包括集團公司總部，主線業務單位（煉鐵廠，煉鋼廠，熱軋廠，
冷軋廠和焦化廠）和國際經濟貿易公司銷售處，定義每個單位的工作內容，定義集團
公司總部部門和主線業務單位的業務目標，負責人的主要職責，績效考評體係，承擔
這項工作的資格以及戰略性流程。參考實施期為2個月。
企業信息技術戰略規劃，包括集團公司層麵，以及主線業務單位的信息技術戰略規劃。
參考實施周期為2個月。
核心業務流程分析和改進，業務範圍為上述企業單位的財務與成本管理，銷售管理，
采購管理，生產管理和質量流程。參考實施周期為4個月。
項目第二階段的任務為：
在集團公司總部，主線單位（煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠的焦化廠）和國際貿易公司銷售處，實施ERP應用係統（財務，分銷和生產管理部分），這個階段的參考實施周期為9個月。

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