家電連鎖的發展趨勢(doc 6頁)

去年的“中國家電產業發展峰會”獲得極好反響，今年繼續於XX月XX日開幕當日舉辦“XX中國家電產業發展峰會”，邀請國內權威家電行業組織、家電研究機構、中外家電巨頭、商界知名人士、業界專家學者與參展企業代表約40人共聚一堂，圍繞“家電企業發展戰略與營銷模式選擇”的主題，運用問答座談與專家點評相結合的形式，針對當前國內外家電新利体育取现 環境變革的情況，結合企業自身發展戰略目標，交流營銷策略和經驗，共商家電企業未來營銷模式變化趨勢。
逸馬國際顧問集團總裁(首席顧問)馬瑞光
馬瑞光：我很有幸和流通商的朋友有一些接觸，包括蘇寧、包括國美，蘇寧的接觸相對比較良性，什幺叫良性呢？因為大家知道，XX年是國內連鎖賣場迅速膨脹的一年，今年稍微放緩一點，當然除了並購之外。XX年蘇寧又迅速擴張，人才要進行儲備，零售業中人才儲備最突出的人才需求就是店長。我很榮幸XX年曾經參與過蘇寧電器的部分店長工程的培訓，所以我對他們比較了解，應該說比較開心。
然後跟國美有一些接觸，講到這裏有一些感受。剛才我們區長說到血染的風采，說到廠家跟廠家的關係。我想到商家與廠家的關係。其實所謂聯盟是很難存在的，大家會發現說一套做一套，好象沒有成功的案例，這是廠家跟廠家。剛才我比較容易王總的一些話，具備中國特色，日本的零售業很發達，我們去到不可能看到也不可能看到這幺頻繁的降價，我們也希望看到廠家和商家真正雙贏合作的局麵，但是處理雙贏的前提是，我想了半天想了三句話。第一個前提，資源對等，什幺意思呢？和一個國家一樣叫弱國無外國，如果你是一個弱小的製造企業，或者是弱小的流通企業，我相信都是一樣的。為什幺很多家電製造企業說流通商存在這樣那樣的問題，其實我們講的是產品同質化的問題，產品差不多，實際上現在到另外一個產品，現在是品牌同質化，這就比較可怕了。
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