企業戰略發展曆程(ppt 80頁)

一、 （企業）戰略發展曆程
二、 代表性學說
三、 戰略本質與動機
四、 戰略形式
五、 戰略管理過程觀

一、 （企業）戰略發展曆程
1、企業中的不同決策
管理就是決策—西蒙
企業中不同層次的人會作形形色色的決策
它們涉及的範圍和可能產生的後果相差甚遠
有一類占有非常特殊的地位，左右企業的發展，對企業的未來具有長期、深遠的影響
戰略決策
2、戰略萌芽（企業）
６０年代以前
（西方）企業領導感覺，一些重大決策正在越來越多地占據著他們的時間和精力
僅憑直覺和經驗作出抉擇，難免鑄成大錯
但對這些決策特點的認識並不清楚，也沒有找到一個統一的稱謂來形容這些決策

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