電力多經發展戰略研究(doc 47頁)

目 錄
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第一章 前言………1
1.1 課題背景…1
1.2 課題的意義及在國內外的進展情況……1
1.3 課題的研究內容、重點和難點…………2
第二章 保定電力多經發展現狀和發展環境分析……3
2.1 保定電力多經發展概況……………………….3
2.1.1 安置型、福利型發展階段…3
2.1.2 全麵發展階段………………3
2.1.3股份製改造提高階段….…4
2.1.4 保定電力多經存在的主要問題……………………………4
2.2保定電力多經發展環境分析…………5
2.2.1宏觀環境影響因素分析……5
2.2.1.1全球一體化步伐加快…….5
2.2.1.2宏觀經濟形勢趨好…………6
2.2.1.3市場化改革正快速推進……6
2.2.1.4城市化步伐迅速加快………6
2.2.1.5技術進步和產業升級加快…6
2.2.1.6企業間並購重組加速………6
2.2.1.7區域經濟發展迅速…………6
2.2.1.8 勞動就業政策的變化………7
2.2.1.9環保意識的增強…………7
2.3多經產業環境分析…………………7
2.3.1電力需求強勁，電力供應緊張.………………7
2.3.2電力體製改革全麵鋪開……………7
2.3.3國家加大對電力的審查、監管的力度………………8
2.3.4降低工程取費水平已經成為現實8
2.3.5主業與多經的交互影響……………8
2.3.6潛在和現實競爭對手的加入…….9
2.4電力多經發展環境評估……………9
第三章 保定電力多經企業資源和戰略能力分析…11

第一章 前 言
1.1課題背景
近年來，電力多經企業借助電力行業的保護政策，充分把握住了“兩網改造”的曆史機遇，無論在經濟規模，還是在經濟效益方麵都取得了顯著的成績。以保定電力多經為例，截止2002年底，全公司從業人員1600人，總資產4.65億元，所有者權益1.73億元。當年實現銷售收入3.09億元，實現利潤2400萬元，上繳稅收2700萬元。但是，這一繁榮背後卻蘊涵著問題和危機。
一方麵，外部環境正在悄然發生變化。隨著經濟市場化改革的不斷深入，特別是隨著以“廠網分開，競價上網，主輔分離”為主要特征的電力體製改革的整體推進，電力多經企業的外部發展環境正在發生著巨大變遷。同時，其它企業，尤其是民營企業很可能會快速介入到多經企業的核心業務和核心市場，從而推動電力服務市場的結構將由壟斷形態迅速演變成……………………………………

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