團隊構築及團隊建設培訓(PPT 64頁)

課程安排
團隊的定義
團隊的作用
團隊模型
團隊的要素
團隊的生命特征
信任關係對於團隊的意義
團隊信任的表現
建立信任團隊的策略
團隊目標內容範圍
製定團隊工作目標
如何確立團隊目標
如何確定團隊發展計劃
如何在團隊中分配工作
如何在團隊中集思廣益
團隊建設的關鍵
團隊建設的障礙
團隊的業績曲線
工作組與團隊
優秀團隊的特質
選擇工作組還是團隊
如何使團隊沿著團隊業績曲線攀升
建立明確的行為規則
如何管理和領導團隊
組織團隊培訓
團隊工作總結
團隊的內部聯係
團隊中信息傳遞注意事項
團隊中的信息交流
團隊如何擺脫困境
團隊變化
團隊變化的應對措施
正確處理團隊內部衝突
正確對待成員錯誤
團隊解散或成員離開時
自我管理型團隊的標準
自我管理型團隊的優勢
建立自我管理型團隊
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