項目目標及內容和方法谘詢建議書(PPT 67頁)

項目的具體目標
第一階段製定發展戰略
第二階段：製定職能戰略、商業計劃和實施計劃
第三階段：組織架構調整
模塊一：項目啟動
模塊二：行業分析
中國服裝市場可以從多種角度進行細分分析
服裝行業價值鏈環節
模塊三：消費者分析
RB Profiler 還能采用多維聚類的方法將中國的消費者歸類
模塊四：現有業務分析
業態組合分析的主要結果
模塊五：細分市場潛力分析
模塊六：評估美特斯邦威的潛在增長機會
市場細分的組合 ( 舉例 )
匹配稱度 ( 舉例 )
發掘美特斯邦威潛在增長機會的程序
模塊七：製定戰略目標
總體策略：通過提高性價比和強化營銷來迅速提高市場份額、形成規模
模塊八：製定業務模式 / 增長戰略
Inditex 是一家多品牌、縱向一體化的全球範圍的時裝零售商
Inditex 服裝 – 概覽
淨銷售額 [ 百萬歐元 ]
品牌定位 —— 可承受的價格
品牌定位 —— 時尚先鋒
渠道戰略
業態
快速反應
可能的擴張模式
潛在並購對象的價值舉例
模塊九：品牌戰略
在確定品牌結構時，有以下方式可以考慮
模塊十將製定美特斯 ? 邦威品牌的渠道戰略
舉例：歐洲細分市場客戶對於渠道的偏好
模塊十一任務是製定商業計劃及財務評估
模塊十二是在既定的商業計劃的基礎上設計戰略的實施計劃
模塊十三：組織架構調整
可供選擇的培訓內容

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