某項目管理流程最終總結報告分析(PPT 42頁)

合理的組織結構固然十分重要，但一個公司的成功還取決於有效的
管理及業務流程支持，及這些流程在組織結構上的順利執行
本次項目，凱捷與xx共同梳理了企業戰略，明確了管控和組織結構，
進而明確了本次流程改善的環境、重心、績效等流程基礎
根據項目要求，凱捷幫助協信確定集團層麵的核心管理流程，共設
計十二個核心管理流程
戰略製定流程
戰略製定流程說明文件
三年戰略規劃製定流程
三年戰略規劃製定流程說明文件
年度計劃預算製定流程(1/2)
年度計劃預算製定流程說明文件（1/2）
年度計劃預算製定流程說明文件(2/2)
年度計劃預算調整流程
年度計劃預算調整流程說明文件
績效指標製定流程
績效指標製定流程說明文件
績效輔導流程
績效考核流程
績效考核流程說明文件
資金管理流程
資金管理流程說明文件
資產管理流程
資產管理流程說明文件
18新利网址多少 流程說明文件
財務審計流程
財務審計流程說明文件
投資決策流程
投資決策流程說明文件
合同管理流程
合同管理流程說明文件
程，形成以下二級流程架構
具體業務流程由凱捷指導，已分配到相關責任部門書寫，流程內容 和任務界定－1
流程內容和任務界定－2
流程內容和任務界定－3
流程內容和任務界定－4
流程內容和任務界定－5
以項目可研流程為例
項目可研流程說明文件
目建立和規範了流程體係，隨著公司未 來的發展，還需要進一步的流程
優化甚至重組
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