生產計劃與能力管理實務培訓教材(PPT 60頁)

生產計劃與能力管理實務
內容介紹
一.概述
二.計劃的前提——生產能力
三.年度及短期計劃的編製理論簡介
四.如何編製年度計劃
五.如何編製短期計劃
一概述
為何要編製生產計劃?
材料供應計劃
生產技術準備計劃
利潤計劃銷售計劃生產計劃動力及設備供應計劃
勞動工資計劃
資金計劃
成本計劃
一言難盡、細而陳之
生產計劃的目的：對生產係統（人、機、料、法、環、時間、信息等）
全部產業要素做最優化配置，最終是做到本企業可利用資金的最優化利用。
解決資金鏈的問題！！！！！！
周密的計劃成就一流企業——某汽車汽車
編製計劃的價值：
不斷消除浪費，進行永無休止的改進。
凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、人力、原料和工作時間的部分，都是浪費。
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