某集團公司財務規劃與資本運作方案(DOC 66頁)

第一部分XX集團公司財務規劃.......4
一、XX集團公司總體財務現狀及18新利网址多少 狀況.......4
(一)XX集團公司總體財務狀況.......4
(二)18新利网址多少 現狀.......4
二、財務戰略規劃.......5
(一)財務戰略.......6
(二)財務目標.......9
三、財務職能戰略.......17
(一)財務機構的角色定位及功能界定.......17
(二)機構設置與職能劃分.......19
(三)組織結構設置的原則.......26
(四)在調整期間的過渡方案.......27
四、18新利网址多少 的集分權模式.......27
(一)對集團公司18新利网址多少 模式的認識.......27
(二)考慮的關犍因素.......28
(三)未來階段性方案.......29
(四)主要財務權限劃分.......30
五、18新利网址多少 體係.......31
(一)總體框架.......31
(二)全麵預算管理.......31
(三)融資規劃及資金管理.......39
(四)資產管理.......42
六、財務人員管理.......45
(一)兩個階段性目標.......45
(二)財務人員培養選拔的兩個緯度.......46
(三)對下屬分/子公司的財務人員管理.......46
第二部分XX集團公司總公司資本運作規劃.......48
一、資本運作概述.......48
二、資本運作的比較優勢.......48
三、各業務板塊資本運作規劃.......49
(一)商貿板塊.......50
(二)物流板塊.......58
(三)國際業務板塊.......58
(四)投資板塊.......59
(五)房地產板塊.......61
四、如何提高資本運作能力.......62
(一)樹立資本運作的觀念和激勵機製.......63
(二)建立負責資本運作的組織機構，配備相關的專業人才.......63
(三)打造資本運作平台，豐富資本運作工具和手段.......64
(四)建立風險控製和防範體係.......65
(五)整合運用社會中介機構的力量.......65
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