企業管理培訓的發展(ppt 20頁)

一、 什麼是企業管理培訓？
二、 我國企業管理培訓現狀分析
三、 對培訓的認識
四、 培訓體係
五、 培訓計劃
六、 培訓時間與經費
七、 培訓中的主要問題
八、 通過培訓可以改善的問題
九、 培訓課程
十、 培訓方式
十一、 企業培訓現狀問題分析
十二、 西部發展與企業管理培訓
十三、 是培訓還是招聘？
十四、 西部開發與企業管理培訓
十五、 我國培訓發展的基本過程
十六、 我國有關企業培訓的相關政策
十七、 新世紀企業管理培訓的發展趨勢
十八、 西部開發及加入WTO
十九、 對企業管理培訓所提出的挑戰
二十、 讓我們建設一支隊伍

什麼是企業管理培訓？
概念決定意識，意識決定理念
企業的競爭能力來自於（個人，團隊？）
讓我們來看看一個交響樂隊
讓我們再來看看企業管理培訓
一支交響樂隊
我國企業管理培訓現狀分析
高層與中層相矛盾
計劃與執行相矛盾
投入與效果相矛盾
對培訓的認識
大部分高層的認識（72%）
培訓是企業發展的需要（64%）
人才是培訓出來的（44%）
培訓是穩定人才的手段（36%）
部分高層的認識
培訓沒有必要（28%）
培訓是給別人做嫁衣（18%）
招來的人就應該合乎要求，不必培訓（10%）

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