某工程項目經理工作策劃方法（DOC 107頁）
某工程項目經理工作策劃方法（DOC 107頁）內容簡介
(1) 一般能力：主要指處理同類工作的業務總能力；
(1) 公司的內部規劃和計劃以及項目的跟蹤結果不得直接提供給業主。
(1) 設計範圍、內容、規模及界區範圍
(1) 項目經理的工作班子
(1) 項目規模：
(1)公司內部的項目進展月報
(1)項目經理管理、控製項目財務的原則為：
(1)項目經理管理、控製項目質量的原則為：
(10)ISO9001執行質量管理體係。
(10)業主協調會議
(10)業主協調會議；
(10)審核和批準關鍵的設計文件以及需要業主批準的所有設計文件，
並促使業主及時批準這些文件。
(10)將合同執行過程中發生的問題及時向合同簽約部門反映。
(10)工程交工後，負責對業主及施工分包單位進行工程決算。
(10)指定專人負責文件管理，以保證項目函電、會議紀要、
備忘錄、圖紙資料及時處理，並保證工程檔案的完整性。
(10)測定執行效果；
(10)組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理和歸檔。
(10)負責項目組有關MIS、電信、EDMS及所需其它係統的成本估算；
(10)負責項目資金運作。
(10)18新利网址多少
(10)項目結束時，對參加本項目控製的人員提出考評意見。
(11)從技術的和經濟的角度以及采購和施工方麵的要求出發，對工程設計進行審查。
(11)協助項目經理和合同簽約部門處理合同變更、合同糾紛和合同索賠。
(11)安全管理
(11)組織對項目實施和控製的文件、資料進行整理和歸檔。
(11)編寫項目質量報告。包括項目實施過程中的質量信息反饋及
項目完工後的質量總結和業主對工程質量的評價。
(11)負責與電訊部門建立聯係；
(11)負責處理業主、協作單位的有關函電，並催促各專業及時答複。
(11)費用、進度偏差分析；
(11)費用控製的成功取決於設計和物資管理，要實行限額設計。
(11)項目結束時，對參加項目的財務、會計人員提出考評意見。
(11)項目結束時，對項目費用分解控製、變更及實際執行情況的資料進行整理、歸檔。
(12)分包合同協調會議；
(12)及時向項目經理等有關人員和部門提交合同月報等有關報告。
(12)對項目實施和控製工作進行總結。
(12)報告與監控。
(12)組織對項目有關的財務、會計帳目、資料的整理、歸檔。
(12)組織有關專業研究和確定重要技術方案，特別是綜合性技術方案，
以及節能、環保、安全衛生和各專業的條件銜接等。
(12)要提出建議的廠家名單，經公司批準後，在批準的廠家內采購。
(12)負責按照製定的自動化需求進行實施；
(12)進行項目費用控製工作的總結。
(12)項目管理集成化
(13)與計劃工程師、費用控製工程師、合同控製工程師和估算
師協調並處理各專業本身以及相互之間出現的問題。
(13)審查項目的進度計劃、費用估算和預算。
(13)負責將廣域網延伸到現場以及主要的承包商/供貨商；
(13)重要的現場施工會議及協調會議。
(13)項目IT管理
(13)項目竣工時辦理竣工結算，進行財務工作總結。
(13)項目結束後，編寫項目合同控製總結。
(14)審查完整的設備清單以及設備、材料的請購文件。
(14)組織製訂本項目全部費用的分配計劃，並把各項費用的開支嚴格控製在計劃費用限額內。
(14)負責為項目組提供Internet/撥號網絡服務；
(14)項目文件的編製與分發
(15)主持設計過程中的各項重要會議，包括：工藝發表會、管道儀表流程圖（PID）R版審核會、
模型審核會、管道平麵設計圖發表會、設備標高和泵的淨正吸入壓（NPSH）審核會等。
組織有關專業參加采購部召開的製造廠（商）協調會（VCM）。
向采購部門催索設備製造廠（商）的先期確認圖紙（ACM）和最終確認圖紙（CF）。
(15)從合同目標的角度，審查設計方案。
(15)存在問題和解決辦法
(15)負責開發EDMS係統以控製所有的項目文件；
(16)協助開發項目管理軟件、數據係統
..............................
(1) 公司的內部規劃和計劃以及項目的跟蹤結果不得直接提供給業主。
(1) 設計範圍、內容、規模及界區範圍
(1) 項目經理的工作班子
(1) 項目規模：
(1)公司內部的項目進展月報
(1)項目經理管理、控製項目財務的原則為：
(1)項目經理管理、控製項目質量的原則為：
(10)ISO9001執行質量管理體係。
(10)業主協調會議
(10)業主協調會議；
(10)審核和批準關鍵的設計文件以及需要業主批準的所有設計文件，
並促使業主及時批準這些文件。
(10)將合同執行過程中發生的問題及時向合同簽約部門反映。
(10)工程交工後，負責對業主及施工分包單位進行工程決算。
(10)指定專人負責文件管理，以保證項目函電、會議紀要、
備忘錄、圖紙資料及時處理，並保證工程檔案的完整性。
(10)測定執行效果；
(10)組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理和歸檔。
(10)負責項目組有關MIS、電信、EDMS及所需其它係統的成本估算；
(10)負責項目資金運作。
(10)18新利网址多少
(10)項目結束時，對參加本項目控製的人員提出考評意見。
(11)從技術的和經濟的角度以及采購和施工方麵的要求出發，對工程設計進行審查。
(11)協助項目經理和合同簽約部門處理合同變更、合同糾紛和合同索賠。
(11)安全管理
(11)組織對項目實施和控製的文件、資料進行整理和歸檔。
(11)編寫項目質量報告。包括項目實施過程中的質量信息反饋及
項目完工後的質量總結和業主對工程質量的評價。
(11)負責與電訊部門建立聯係；
(11)負責處理業主、協作單位的有關函電，並催促各專業及時答複。
(11)費用、進度偏差分析；
(11)費用控製的成功取決於設計和物資管理，要實行限額設計。
(11)項目結束時，對參加項目的財務、會計人員提出考評意見。
(11)項目結束時，對項目費用分解控製、變更及實際執行情況的資料進行整理、歸檔。
(12)分包合同協調會議；
(12)及時向項目經理等有關人員和部門提交合同月報等有關報告。
(12)對項目實施和控製工作進行總結。
(12)報告與監控。
(12)組織對項目有關的財務、會計帳目、資料的整理、歸檔。
(12)組織有關專業研究和確定重要技術方案，特別是綜合性技術方案，
以及節能、環保、安全衛生和各專業的條件銜接等。
(12)要提出建議的廠家名單，經公司批準後，在批準的廠家內采購。
(12)負責按照製定的自動化需求進行實施；
(12)進行項目費用控製工作的總結。
(12)項目管理集成化
(13)與計劃工程師、費用控製工程師、合同控製工程師和估算
師協調並處理各專業本身以及相互之間出現的問題。
(13)審查項目的進度計劃、費用估算和預算。
(13)負責將廣域網延伸到現場以及主要的承包商/供貨商；
(13)重要的現場施工會議及協調會議。
(13)項目IT管理
(13)項目竣工時辦理竣工結算，進行財務工作總結。
(13)項目結束後，編寫項目合同控製總結。
(14)審查完整的設備清單以及設備、材料的請購文件。
(14)組織製訂本項目全部費用的分配計劃，並把各項費用的開支嚴格控製在計劃費用限額內。
(14)負責為項目組提供Internet/撥號網絡服務；
(14)項目文件的編製與分發
(15)主持設計過程中的各項重要會議，包括：工藝發表會、管道儀表流程圖（PID）R版審核會、
模型審核會、管道平麵設計圖發表會、設備標高和泵的淨正吸入壓（NPSH）審核會等。
組織有關專業參加采購部召開的製造廠（商）協調會（VCM）。
向采購部門催索設備製造廠（商）的先期確認圖紙（ACM）和最終確認圖紙（CF）。
(15)從合同目標的角度，審查設計方案。
(15)存在問題和解決辦法
(15)負責開發EDMS係統以控製所有的項目文件；
(16)協助開發項目管理軟件、數據係統
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