決策管理導論(PPT 64頁)

描述決策過程的八個步驟。
　培養你的創造技能。
解釋管理者決策的四種方式。
歸類決策和決策條件。
描述不同類型的決策並討論偏見如何影響決策。
　知道如何識別和處理你的決策錯誤與偏見。
識別有效的決策技術。
決策
學習目標LEARNING OUTCOMES
決策與企業興衰
2.1 決策製定過程
決策製定過程
步驟 1：明確問題Step 1: Identifying a Problem
步驟 2：明確決策標準Step 2: Identifying Decision Criteria
步驟 3：為標準分配權重Step 3: Allocating Weights to the Criteria
步驟 4：開發備選方案Step 4: Developing Alternatives
步驟 5：分析備選方案Step 5: Analyzing Alternatives
步驟 6：選擇備選方案Step 6: Selecting an Alternative
步驟7：執行備選方案Step 7: Implementing the Alternative
步驟 8：評估決策效果Step 8: Evaluating Decision Effectiveness
Decisions Managers May Make
2.2 管理者製定決策
2.2.1 決策：理性Making Decisions: Rationality
2.2.2 決策：有限理性Making Decisions: Bounded Rationality
2.2.3 製定決策：直覺的作用Making Decisions: The Role of Intuition
2.2.4 製定決策：循證管理的作用
決策類型與決策條件
三種程序化決策
程序化與非程序化決策
決策條件
圖表2—8　　期望價值
線性規劃模型的構建
4 折衷法(樂觀係數準則：)
5 後悔值準則：
2.4 決策風格
2.4.1 線性和非線性思維
2.4.2 決策偏見和錯誤
2.4.2 決策製定錯誤和偏見
決策的偏見和錯誤
決策的偏見和錯誤(續)
決策的偏差和錯誤(續)
2.4.3 管理決策概述
2.5 當今世界決策的製定
2.5.2 設計思維與決策
2.5.3 大數據與決策
學習目標2.1小結
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