QC小組活動講解(ppt 105頁)

主要內容
QC小組活動
質量與質量管理
質量管理小組（QC小組）
QC小組的性質和特點
組建原則
QC小組的組長
QC小組的成員
QC小組的組建程序
QC小組的注冊登記
QC小組活動的基本條件
QC小組活動遵循的基本原則
對P、D、C、A循環意義和特點的解釋
小組課題類型
問題解決型QC小組的活動程序
問題解決型課題活動程序
一、選擇課題
QC小組題目的正確表達
QC小組題目的不正確表達
二、現狀調查
現狀調查應應注意的問題
請大家判斷他們是不是做現狀調查
三、設定目標
你認為這樣的課題目標是否可以？
目標來源
目標設定依據
目標設定要求
目標可行性分析
四、原因分析
原因分析應符合的要求
原因分析的思維程序
分析原因時應注意的問題
他們是在進行原因分析嗎？
五、確定主要原因
確定要因的關注點
這樣確定主要原因可以嗎？
六、製定對策
製定對策的關注點
對策表的推薦格式
對下麵選擇的對策是否恰當進行評論？
七、對策實施
對策實施的關注點
他們是在進行對策實施嗎？
八、效果檢查
效果檢查的關注點
九、製定鞏固措施
你認為這樣的鞏固措施可以嗎？
十、總結和下一步打算
創新型課題與問題解決型課題的區別
目前創新型課題的活動中存在的問題
主要的錯誤表現
按科學程序活動的好處
QC小組活動的推進
QC小組成果發布
一、QC小組成果報告
2、成果報告的整理
成果報告書
整理成果報告要注意的問題
什麼是好的QC小組成果報告
二、QC小組成果發表
三、成果引進應用
成果的評審與激勵
小組成果的評審原則
評審標準與評審方法
行業評審機構
質量管理小組活動現場評審表
問題解決型課題成果發表評審表
創新型課題成果發表評審表
煙草行業QC小組成果評審評分表
QC小組的激勵
QC小組的激勵
行業成果表彰標準
具體獎勵標準（萬元）：
常用統計方法

..............................