如何實施ISOTS169492002(PPT 51頁)
如何實施ISOTS169492002(PPT 51頁)內容簡介
如何實施ISO/TS16949:2002
ISO/TS16949:2002簡介
ISO/TS16949的組成
ISO/TS16949:2002的目的
汽車業供應商的質量體係要求
如何實施ISO/TS16949:2002
Quality Management Process ModelISO 9001:2000質量管理體係模式圖:
基本過程模式
識別質量管理體係所需的過程
過程分類
關鍵過程舉例
支持性過程舉例
管理過程舉例
章魚圖分析法—Octopus
確定為確保過程有效運行和控製所需的準則和方法
如何支持過程的運行
如何監視、測量和分析過程
製定過程目標
製定關鍵過程目標
製定支持性過程目標
Customer expectations alignment with organizational activities
手冊簡介-APQP
階段輸入和輸出-第三階段
手冊簡介-FMEA
手冊簡介-MSA
手冊簡介-SPC
手冊簡介-PPAP
顧客通常會要求提交的項目?
ISO/TS16949體係輔導模式:
1、導入準備階段:
2、體係建立階段:
3、體係執行階段:
4、體係認證階段:
推行失敗的原因
與 ISO/TS 16949有關的顧客特殊要求清單
推動ISO/TS16949成功的要素:
..............................
ISO/TS16949:2002簡介
ISO/TS16949的組成
ISO/TS16949:2002的目的
汽車業供應商的質量體係要求
如何實施ISO/TS16949:2002
Quality Management Process ModelISO 9001:2000質量管理體係模式圖:
基本過程模式
識別質量管理體係所需的過程
過程分類
關鍵過程舉例
支持性過程舉例
管理過程舉例
章魚圖分析法—Octopus
確定為確保過程有效運行和控製所需的準則和方法
如何支持過程的運行
如何監視、測量和分析過程
製定過程目標
製定關鍵過程目標
製定支持性過程目標
Customer expectations alignment with organizational activities
手冊簡介-APQP
階段輸入和輸出-第三階段
手冊簡介-FMEA
手冊簡介-MSA
手冊簡介-SPC
手冊簡介-PPAP
顧客通常會要求提交的項目?
ISO/TS16949體係輔導模式:
1、導入準備階段:
2、體係建立階段:
3、體係執行階段:
4、體係認證階段:
推行失敗的原因
與 ISO/TS 16949有關的顧客特殊要求清單
推動ISO/TS16949成功的要素:
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