質量管理七大手法(PPT 83頁)

質量管理七大手法
手法一 因果圖
因果圖的基本結構
因果圖作圖步驟
因果圖示例
繪製因果圖注意事項
因果圖的應用
手法二 排列圖 (也叫柏累托圖）
作排列圖的步驟
排列圖示例
排列圖
製作排列圖注意要點
排列圖和因果圖結合使用
案例分析
現狀：影響產品不合格因素排列圖
產品尺寸缺陷因果圖
影響產品尺寸缺陷因素排列圖
改進後影響產品不合格因素排列圖
改進前後不良品排列圖比較
排列圖的應用
手法三 直方圖
直方圖的作用
直方圖的繪製步驟
直方圖原始數據表（單位：mm）
直方圖
直方圖的常見類型
直方圖與公差限
手法四 檢查表
檢查表的作用
使用檢查表法的步驟
檢查表的種類
工序分布檢查表
不合格項檢查表
缺陷原因檢查表
缺陷位置檢查表
手法五 控製圖（SPC)
控製圖的構成
影響過程波動的因素
控製圖法的目的
休哈特控製圖的原理
控製圖的種類
常規計量值控製圖控製線計算公式
常規計數值控製圖控製線計算公式
X bar-R控製圖製作步驟及應用
分析用控製圖數據表
分析用控製圖
剔除異常數據後補充采集的數據表
剔除異常數據後補充采集數據分析用控製圖
控製用控製圖控製限
異常點
控製圖判異準則（Ⅰ）
控製圖判異準則（Ⅱ）
控製圖繪製及應用時應注意
控製圖的控製限與規格限比較
5-1 過程能力和過程能力指數Cp
過程能力評價
有偏離情況的過程能力指數Cpk
聯合應用Cp與Cpk所代表的合格品率(%)
手法六 散布圖的概念
散布圖的六種形式
散布圖示意圖
散布圖案例
散布圖相關分析案例
壓力與厚度散布圖
壓力與厚度回歸直線
手法七 分層法的概念
分層法的特點
分層方法
分層法應用步驟
分層法結合其它工具使用案例
用分層法正確看散布圖(1)
用分層法正確看散布圖(2)
分層法的應用
附： 我國質量管理實踐中的“兩圖一表”
對策表
對策表實例：連杆軸頸磨小對策表
製訂對策表步驟
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