8D工具和根因分析培訓講義(PPT 86頁)

主要內容
第一部分：8D工具
8D定義
D0：8D準備—了解問題
D0：8D準備—驗證問題的存在
範例：
D1：成立小組
D1：成立小組——範例
D2：問題描述
D2：問題描述—範例
D3：實施並驗證臨時措施
D3：實施並驗證臨時措施—範例
D4：確認並驗證問題的根本原因
D4：確認並驗證問題的根本原因—範例
千萬別忽視第一步
1.2問題的冰山性
1.35WHY分析法的要點①
上述分析錯在何處？
D5：製定糾正措施
D5：製定糾正措施—範例
D6:永久改善行動的對策實施與效果確認
效果確認需比較改善前後
D6：實施並驗證糾正措施—範例
D7：采取預防措施
D7：采取預防措施—範例
D0.問題的提出
D1.成立小組
D2.問題描述
D3.執行和確認臨時措施
D4.識別並驗證根本原因
4.1因果分析
4.2確定選擇最有可能的原因
4.3確定根本原因
5.決定及驗證糾正措施
5.2驗證糾正措施(小批量驗證)
6.執行永久糾正措施
D7.防止再發生
D8.恭賀小組
清華同方8D報告格式
第三部分：質量管理常用工具
甘特圖：容易管理
流程圖：一目了然
5W2H：工作要領
雷達法：（容易表達）
統計法：簡單好用
推移法：差異顯示
拓展訓練遊戲：傳真機

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