企業如何開展qcc品管圈活動(ppt 60頁)

企業如何開展qcc品管圈活動目錄：
一、改善曆程（QC Story）
二、改善曆程（QC Story）
三、尋找問題點
四、列出問題點附頁1
五、問題評價
六、評價問題點並選定活動主題
七、選課題的注意事項
八、製定活動計劃
九、改善曆程（QC Story）
十、現狀調查的常用工具
十一、改善曆程（QC Story）
十二、改善曆程（QC Story）
十三、特性要因圖
十四、特性要因圖：例
十五、特性要因圖的功能
十六、腦力激蕩法(BRAIN STORMING METHOD)
十七、改善曆程（QC Story）
十八、改善曆程（QC Story）
十九、柏拉圖分析(重要要因掌握)及特性要因分析
二十、製定對策
二十一、改善對策實施計劃表
二十二、注意事項
二十三、改善對策思考的原則
二十四、提出改善對策的具體方法
二十五、改善對策之檢討
二十六、對策實施
二十七、改善曆程（QC Story）
二十八、效果確認工具：推移圖
二十九、如何判斷對策措施是否有效？
三十、改善曆程（QC Story）
三十一、效益評估的目的
三十二、有形效益與無形效益
三十三、成果檢討的要領
三十四、有形效益的計算
三十五、無形效益的評估
三十六、改善曆程（QC Story）
三十七、效果維持的重要性
三十八、標準化的目的
三十九、遵守作業標準的重要
四十、標準化的注意事項
四十一、標準化的注意事項
四十二、改善曆程（QC Story）
四十三、活動低潮的原因
四十四、主管的任務
四十五、如何尋找問題點

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