QQC活動基本概念(ppt 71頁)

1.企業的全體員工人人參與、獻計獻策 ，充分發揮群體優勢。
第一節:QC小組的組建
第二節 QC小組的成員角色
第三節 QC小組組建程序與注冊登記
第四節 QC小組活動的基本條件
第二節 QC小組的課題分類
“問題解決型”課題活動程序
“創新型”課題活動程序
“創新型” PK “問題解決型”
“創新型”課題的QC小組
創新思路
CPTF案例
步驟一、課題選擇
課題選擇時的考慮
注意：宜小不宜大
注意：課題名稱
錯誤的課題名稱
選題理由的陳述
選題理由陳述不充分的實例
步驟二、現狀調查
步驟三、設定目標
要說明製定目標的依據
可行性分析－對指令性課題
步驟四、原因分析
步驟五、要因確認
要因確認的不正確方法
步驟六、製訂對策
常見的問題
步驟七、實施過程
步驟八、效果檢查
步驟九、製定鞏固措施
步驟十、總結和下一步打算

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