日常管理體係的建立與執行實務(ppt 78頁)
日常管理體係的建立與執行實務(ppt 78頁)內容簡介
日常管理體係的建立與執行實務目錄:
壹﹑經營管理體係說明
貳﹑日常管理體係建立
參﹑管理方法運用
肆﹑日常管理體係執行
日常管理體係的建立與執行實務內容摘要:
方針管理:
目的在發揮各部門之整體能力以強化體質,提升競爭力,依據經營者所指示之方針,各部門展開同一指針行動的管理組織
擬定方針過程:
(1).討前期業績:
明白標出那些項目是順利,那些是出師不利的。
對於剩下的問題,要徹底深入探討原因,馬上解決。
(2).檢討市場環境:
檢查下列重要指標:如市場、競爭對手、客戶需求
新產品,市場占有率、銷售管道等等的動向。
(3).檢討高階層方針:
(讓全體人員了解總經理的想法,是落實方針管理的先決條件)
中期(指三~五年)經營計劃的檢討。
新年度的總經理方針、目標的檢討。
(4).自己部門的問題:
先確認要解決的問題,再決定優先級。
從以上一~四選出三個(剛開始時切忌選太多),做為部門的方針。
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