如何做好品管圈的圈長(doc 48頁)

如何做好品管圈的圈長目錄：
一、如何做好圈長及輔導員
二、如何營運圈會活動
三、如何開好圈會
四、Q改善之曆程 (Q STORY)
五、品管圈主題選定
六、如何提出有效的改善對策
七、查檢表
八、柏拉圖
九、特性要因圖
十、直方圖
十一、層別法
十二、係統圖法
十三、矩陣圖法
十四、標準化

如何做好品管圈的圈長內容摘要：
回歸原點以了解Q的真諦
(1)起源
為落實Q活動，必須強化基層人員的教育
進行方式：
鼓勵基層幹部與部屬以讀書會共同研讀FQ雜誌
鼓勵定期集會使活動持續
鼓勵學以致用，解決現場實際問題
(2)Q的性質
自主性
教育性
永續性
科學性
團隊性
(3)Q的精神
尊重人性，創造有意義、明朗的工作場所
開發人無限的腦力資源
改善企業體質，使企業持續發展
為什麼要實施Q(實施Q有何好處)
(1)對個人
訓練成員以科學化思考方式解決問題
充實成員的知識
激發潛能、提升能力
增進良好人際關係
提供成員體會工作的意義與樂趣
滿足員工自我實現的需求
隨企業發展，增加物質所得
(2)對企業
確實落實Q活動，以做好質量保證
提高現場士氣
提高現場水平
管理上軌道
提高質量意識
提高問題意識
提高改善意識
培養基層員工自動自發

..............................