工程保證措施範本(doc 48頁)

內容摘要
第六篇 工程保證措施
本工程是朝陽電力公司今年的一項重點工程，也是奧運配套工程，我公司將精心組織，合理安排，在日常的安全文明管理中始終貫徹六化管理，即：安全管理製度會，安全設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定置化，作業行為規範化，環境協調和諧化；在每天的施工生產管理中堅持朝陽電力公司一貫秉承的一日化工作流程，即：班前教育、下井掛牌、安全施工、文明施工、安全巡檢、電工巡檢、測量複檢、質量檢查、交接班簽字、人性化管理、生產會。確保工程保質保量按期完工。
1.工期保證措
本合同段工程規模較大，製約工期的因素較多，為在合同工期內完成所有施工任務，必須統一指揮，合理統籌，周密安排。
我們把本工程列為公司重點工程，組織管理能力、業務能力強的人員組成項目經理部。成立工程進度控製領導小組，由項目經理任組長，生產副經理、項目總工任副組長，對工程進度實行全程自動化動態控製。公司全力保證人力、物力、財力支持，確保合同總工期和關鍵工期的順利實現。
1.1本工程主要控製工期
開工時間：2007年10月1日
竣工時間：2008年2月12日
1.2工期的組織管理措施
1.2.1健全組織機構、實施項目法管理
⑴施工現場成立項目經理部指揮施工生產，項目經理部主要技術和管理人員均由具有豐富城市市政及地下工程施工經驗的人員組成。

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