汽車製造企業物流規劃內容和方法概述(PPT 61頁)

一、物流規劃及拉動配送模式規劃
二、生產計劃及物料計劃、拉動係統
三、生產計劃及生產製造、控製係統
四、計劃物流體係管理職能及組織結構
汽車製造企業物流規劃內容和方法
一、物流體係管理職能及組織結構
2、物流管理職能的介紹
3、生產計劃及控製管理職能的介紹
二、物流規劃及拉動配送規劃
物流規劃的18項內容
1、物料計劃，零件訂購
2、包裝管理
2.1、少量包裝
2.3、包裝標準化
3、運輸配載控製
3.1、Milk Run定常路線
3.2、直接法
3.3、聯運法
4、供應商定義及運輸
5、物料接收
6、空料架整理發運
7、廠內交通路線
8、物料存儲布局
9、物料儲存規範
10、庫存量設置
11、目視化管理及標簽
11.1、目視化管理及標簽
12、物料存儲先進先出
13、物料配送
14、各車間操作模式
15.1、搬運設備
16、物流現場人員配置及職責
16.1、物流工段區域
18、器具管理人員配置及職責
三、生產計劃及物料計劃、拉動係統規劃
1、固定周期訂貨係統/定購零件
2、內部拉動/交貨
3、拉動配送
3-1、看板拉動係統
3-2、物料暗燈拉動係統
3-3、物料排序拉動係統
3-4、條碼掃描係統
3-5、物料拉動係統
4、受控的外部運輸
5 、有計劃的發運 /收貨
5.1、物料接收信息管理
6、供應鏈的管理
四、生產計劃及生產、控製係統規劃
1、均衡市場銷售車輛的生產計劃
2、車輛製造及跟蹤控製係統
4、柔性製造係統對車輛製造信息打印
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