某機械股份公司管控模式及關鍵管控流程報告(ppt 69頁)

目錄
集優公司本部中心性質定位
集優公司對下屬公司的管理模式
集優公司本部的組織結構調整
集優公司的核心管理流程

基於對集優發展戰略及現實狀況的深入理解，BDZH認為當前階段集優總部應定位於投資中心
明晰的母子公司定位最終會形成權限清晰的集團管理控製係統
一般有四種管控模式，每種管控模式都有不同的特點和要求
四種基本總部控製模式的特征與適應情況
而影響集團控製模式選擇的主要要素如下
鑒於集優現有子公司現狀及戰略目標的發展需求，建議集優采取戰略構建和戰略控製相結合的管控方式，但未來集團化則應是複合型模式
不同定位的子公司與集優總部所分擔的職能各不相同
但無論哪種管控模式，管控功能都有賴於集團總部職能部門的發揮
不同的管理模式決定了組織結構設計的類型，但組織結構設計一般應遵循八個原則
集優公司的組織現狀
集優的目標組織模式
總裁辦公室設置說明及職能
資產財務部設置說明及職能
審計法務部設置說明及職能
綜合管理部設置說明及職能
18新利真人网 部設置說明及職能
信息中心設置說明及職能
品牌管理部設置說明及職能
流程說明
管控流程係列
管理流程工作進度表
集優通過戰略規劃的統一製訂與實施確保下屬公司處於受控狀態且與總部保持戰略步伐上的一致和協調
子公司戰略規劃質詢流程
子公司戰略規劃質詢流程說明
子公司戰略規劃質詢流程說明（續）
子公司業務發展戰略質詢的主要內容
子公司戰略規劃表格（一）
子公司戰略規劃表格（二）
子公司戰略規劃表格（三）
子公司戰略規劃表格（四）
子公司戰略規劃表格（五）
子公司年度經營計劃與預算製定的原則和主要內容
年度經營計劃與預算流程
年度經營計劃與預算流程說明
年度經營計劃與預算流程說明（續）
投資管理是集優實現經營計劃與預算管理的重要支撐，也是集優加強控製的重要途徑
子公司投資項目審批流程
子公司投資項目審批流程說明
投資可行性報告主要內容示例
投資決策流程
皖能集團要對子公司的投資權限和投資領域作出安排，以利於進行投資風險控製和戰略協同
審計工作的範圍
審計流程
審計流程說明
審計流程說明（續）
把戰略規劃通過經營計劃和預算管理轉化為具體行動需要有效的業績考核作為保障
績效管理體係的建立需要考慮設計關鍵績效指標、設定績效目標、進行績效考核和應用考核結果四個主要環節的工作
子公司高管績效考核流程
子公司高管績效考核流程說明
采用一套針對子公司具體情況的公司業績指標體係，實現定量和定性的有機結合
針對子公司高管層的績效考核體係，應采用EVA作為主要考核指標
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