監理工程師如何搞好工業項目進度控製(doc 5頁)

一、製定完善、科學的計劃
二、加強對進度計劃的控製和檢查
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
四、施工進度控製的組織協調
五、利用合同措施控製施工進度
六、加強技術管理，加快施工進度
七、加大對承包單位的施工進度信息管理

摘 要]本文針對大型工業項目施工進度控製的特點和難點，闡述了監理工程師在施工計劃製定和作業施工計劃審查所應著重關注的事項，在計劃執行和現場進度控製方麵所應采取的各項具體控製措施和注意的問題。
[關鍵詞]進度控製 計劃 執行 措施
大型工業項目參與於施工的承包單位多，影響進度控製的因素多且易變，從而導致施工進度控製較為複雜且不易有效把握；同時對現場施工有直接影響的設計、物資供應往往獨立於監理範疇之外，且與業主的施工管理部門屬不同的上級領導，造成協調解決問題的難度加大、接口關係複雜。因此，監理工程師如何在大型項目中提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，做好施工進度控製工作，實現工程項目建設的工期目標，很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。下麵結合我們在這類項目的實踐和體會，就監理工程師要搞好大型工業項目的進度控製，闡述如下。
一、製定完善、科學的計劃
1.1 計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編製總體目標計劃，並要求各承包單位編製所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控製計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃保總體計劃。在各類計劃編製過程中要確定關鍵路線，設置明確的裏程碑控製節點。

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