商業地產規劃七大成功要素(doc 5頁)

一、遵循商業量化原則
二、滿足需求而非創造需求
三、 體現實施的可行性
四、 奠定高質量招商的基礎
五、 確保持續穩定經營的實現
六、 保證投資回報的安全性
七、 加大融資的可能性

隨著中國經濟的高速發展，人民生活水平的日益提高，大量國際優秀零售商業的進入及其在中國的飛速發展，推動中國的商業及商業地產進入了一個快速發展的階段，傳統的商業模式在新的市場經濟下自然除“莠”存優，新生及外來的商業模式在不完全規範的商業環境下摸索著快速發展。無論是中心城市還是中小城市，各式各樣的商業中心項目以極富想象力的包裝方式相繼湧出。在看似商業地產市場蓬勃發展的背後，我們似乎有一種似曾相識的感覺：那就是在當年中國住宅房地產高速發展的某一個階段，絕大多數地產商都在遵循一個原則：概念即是銷售。現在的商業中心正在複製當年的概念化炒作。事實上，商業地產不同於住宅地產，其最主要區別在於住宅地產開發商是將其產品直接銷售給最終客戶，而商業地產開發商的產品是以租售的方式直接或間接（部分通過小商業地產投資商）提供給商鋪，其價值是通過商鋪的長期運營狀態實現的。對於開發商，如何合理開發商業項目特別是商業中心項目，使其在最優化的投資環境下，成功建設並能夠長期良好運營；對於小型商鋪投資商來講，如何鑒別一個商業地產項目的好壞及可運營性，都是業內人士及熱衷於商業地產人士所必須關心的問題。在蓬勃發展的商業地產市場裏，具備商業地產開發的專業經驗及技能，特別是熟悉中國國情的專業技能，對一個項目的成功開發至關重要。隨著商業競爭越來越激烈，不合理的商業項目將麵臨著越來越大的市場挑戰。由於缺乏對商業地產的深刻了解，不少商業地產開發商尚未認識到失敗的風險。而歐美四十餘年的發展經曆值得我們借鑒，歐洲已有的大型商業中心除了幾家以基金、銀行為背景的大型專業開發公司外，絕大部分商業地產項目是通過聘請專業的商業規劃、招商及管理公司來完成的。即使重大的政府商業項目也是請專業公司來規劃執行的。可見商業規劃的重要性是由商業及商業地產行業本身的特點決定的。

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