零售店物流策劃方案分析(ppt 34頁)

零售店物流策劃方案分析目錄：
一、零售物流管理
二、商品采購管理
三、零售庫存保本保利策劃
四、零售配送中心策劃

零售店物流策劃方案分析內容提要：
什麼是物流？
物流從其字麵含義而言是指物的流通。
廣義的物流是指：從資源的開發取得一直到使用者的一連串創造價值的過程
狹義的物流指：商品從供應者到消費者的物理性移動，預及在移動過程中創造時間性和地理性的效果。
采購員要誠實，客戶請吃、禮品、紅包一概不能接受。如接受了。
1：必然使供應商成本加大，最終反映在價格上。
2：采購員會受製於他人，不能公平進貨。
3：公司運作有風險。
4：違背國家和公司規定。
采購人員的職責：
1、把握銷售實績
a.采購人員對於藥店的每月銷售額，有責任達到預定目標。
b.采購人員對於銷售毛利額目標值的實現，負有決對責任。
2.銷售計劃和采售計劃
必須擬定一份采購計劃，如重點商品的選擇和銷售價格，采購數量，采購價格，采購來源等。
3.采購業務
a.商品的議價。
b.商品采購條件的協商，如商品的折扣率、付款方式、退貨方式等。
c.新產品的引進和價格協定。
d.商品的配送方式。
e.一次采購數量的決定。
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