某房地產目標與全麵計劃管理專題講座(doc 39頁)

某房地產目標與全麵計劃管理專題講座目錄：
講師簡介……………………4
引言如何理解項目計劃管理……………………5
一、從美國地產發展看地產項目管理……………………5
二、從企業經營看項目管理……………………5
三、項目管理戰略的價值……………………5
四、項目管理戰略的核心……………………5
五、成功的項目取決於科學的項目計劃……………………5
六、項目計劃管理是項目管理三大關鍵過程之一……………………5
第一章：計劃管理對房地產項目管理的的影響……………………6
一、通過計劃管理解決的五個問題……………………6
二、計劃管理是房地產開發過程控製主線……………………6
三、項目計劃為項目開發提供指導和控製作用……………………6
四、目前計劃管理存在的問題……………………7
五、項目計劃與控製遇到的困難……………………7
六、項目的基本特征和項目管理的基本要素……………………7
第二章：項目計劃管理概念與框架……………………8
一、對項目計劃認識和實踐的幾個誤區……………………8
二、項目計劃概念和編製的三個階段……………………8
三、項目計劃的基本要素……………………9
四、項目計劃過程和采用的技術和方法……………………9
五、項目計劃與控製的管理框架……………………9
第三章：項目計劃的原則……………………10
一、項目計劃編製中遵循的五個原則……………………10
二、項目計劃中需關注的四個整合……………………10
第四章：房地產企業計劃管理體係……………………11
一、項目計劃的分類……………………11
二、房地產公司的計劃分類……………………11
三、房地產三年發展規劃……………………11
四、房地產項目經營計劃……………………12
五、房地產項目業務計劃……………………12
六、計劃管理體係一覽表……………………12
第五章：計劃編製流程……………………13
一、項目計劃的製定流程……………………13
二、項目計劃執行步驟分解……………………13
三、製定計劃的首要任務……………………13
四、製定項目目標的管理要點……………………14
五、製定項目目標的SMART原則……………………14
六、製定項目目標注意事項……………………14
七、分解工作結構——目標細化的通用工具……………………15
八、工作包進一步細化--任務定義……………………15
九、核算資源和成本……………………15
十、分析任務的執行關係……………………16
十一、工期估算……………………16
十二、工期估算的注意事項……………………16
十三、分配職責……………………17
十四、編製項目進度計劃的步驟和任務間的邏輯關係……………………17
十五、分析任務間邏輯關係時需要考慮的因素……………………17
十六、控製風險……………………18
十七、編製計劃需要提高的方麵……………………18
第六章：房地產各項計劃編製操作指引……………………19
一、房地產項目計劃管理操作的六項要求……………………19
二、三年發展規劃編製原理和方法……………………20
三年發展規劃是什麼？不是什麼？……………………20
三年發展規劃編製概述……………………20
作用：三年發展規劃是企業中長期戰略的體現……………………20
原理：平衡衡記分卡、戰略地圖……………………21
過程：地產戰略十步法……………………21
戰略管理討論……………………21
三年計劃編製示例……………………21
三年發展規劃模版……………………21
三、經營計劃編製原理和方法……………………22
1.房地產企業的經營計劃概念……………………22
2.項目經營計劃的管理要點……………………22
3.經營計劃編製和審批流程……………………22
4.經營計劃設計的主要計劃內容解釋……………………22
5.項目經營計劃的審核和批複……………………23
6.項目經營計劃的變更……………………23
7.經營計劃的格式和示範文本……………………23
8.項目資金計劃……………………23
9.項目成本控製計劃……………………23
10.項目18新利真人网 計劃……………………23
四、項目控製性計劃編製原理和方法……………………24
項目總控製計劃的作用……………………24
討論：……………………24
選擇裏程碑的注意事項……………………25
項目總控製計劃的責任單位和發放範圍……………………25
五、職能計劃編製原理和方法……………………26
職能計劃的概念和原則……………………26
職能計劃的作用……………………26
六、業務計劃編製原理和方法……………………27
工程業務計劃編製……………………27
采購業務計劃編製……………………27
設計業務計劃編製……………………28
營銷業務計劃編製……………………28
入夥和驗收業務計劃編製……………………28
其它專項計劃編製……………………28
第七章：計劃的執行與反饋……………………30
一、計劃的控製步驟……………………30
二、計劃執行和反饋基本流程……………………30
三、項目計劃執行要點……………………30
四、執行中常出現的問題……………………30
五、項目控製基礎和目標……………………30
六、項目控製的要點……………………30
七、項目控製的措施……………………31
八、職能計劃的監控細則……………………32
九、計劃變更管理……………………32
十、計劃反饋要求……………………32
第八章：項目計劃管理的發展……………………35
一、明確責任……………………35
二、明確要求和過程……………………35
三、房地產公司的計劃管理“一台五管”……………………35

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