服裝企業戰略投資決策與財務方法改進(ppt 195頁)

服裝企業戰略投資決策與財務方法改進目錄：
一、企業活動與財務報表
二、組織結構與財務報表
三、行業特征分析
四、競爭狀態分析
五、與下遊的關係
六、與上遊的關係
七、行業狀況與財務報表
八、經營戰略與財務報表
九、造紙企業的經營戰略
十、經營戰略與財務報表
十一、財務分析的基本方法
十二、什麼“吃”掉了小鴨的優勢?
十三、流動資產的質量
十四、固定資產的“質量”
十五、對未來的預測
十六、戰略投資決策
十七、什麼是戰略投資？
十八、資源配置的重要性
十九、創造價值是投資的最終目標
二十、如何衡量價值創造？
二十一、投資項目分類與評價
二十二、戰略投資的複雜性
二十三、戰略評價
二十四、財務方法
二十五、財務方法的改進
二十六、傳統的資源配置過程
二十七、價值從何而來？
二十八、如何實現價值？
二十九、主要產品的利潤分析
三十、客戶指標
三十一、成本差異的意義
三十二、內部轉移價格
三十三、目標分解
三十四、優化資產結構
三十五、資產——其他應收款
三十六、資產——存貨
三十七、資產——在建工程
三十八、資產——無形資產
三十九、資產——長期投資
四十、資產——其他問題
四十一、負債
四十二、現金流量表的內容
四十三、現金流量表的比率分析
四十四、基本概念
四十五、NCR成為收購目標
四十六、NCR的反收購手段
四十七、SEC的作用
四十八、清華同方與魯穎電子
四十九、清華同方采用的會計方法
五十、會計的作用

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