紡織行業目標管理與績效考核培訓資料(ppt 112頁)

紡織行業目標管理與績效考核培訓資料目錄：
1、18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
2、18新利真人网 管理的四大機製
3、績效管理的定義
4、績效管理不是什麼
5、目標與崗位職責的區別
6、什麼目標管理
7、目標管理的好處
8、 目標的來源
9、目標分解步驟
10、目標示例
11、鞏固性目標和突破性目標
12、高層管理人員的立場
13、……

紡織行業目標管理與績效考核培訓資料內容提要：
所謂約束機製，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業的發展要求的一種行為控製，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機製的核心是企業以KPI指標為核心的績效考核體係和以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係 。
（1）以KPI指標體係為核心的績效管理體係
（2）以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係
（3）員工基本行為規範與員工守則
……

績效管理是什麼：
基本的員工管理與發展的工具
正式/非正式的計劃、指導、評估、回報員工的機會
分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）
績效管理非績效評估
績效管理本身不是目的而隻是為了獲得一個更高業績水平的手段
有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標
……

標杆基準法（Benchmarking)：
Benchmark是標杆、基準的意思；Benchmarking基準化就是在組織中不斷學習、變革與應用這種最佳標杆的過程。
標杆基準法是企業將自身的關鍵業績行為與最強的競爭企業或那些在行業中領先的、最有名望的企業的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，分析這些基準企業的績效形成原因，在此基礎上建立企業可持續發展的關鍵業績標準及績效改進的最優策略的程序與方法。

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