日化企業績效管理與薪酬方案設計(ppt 105頁)

日化企業績效管理與薪酬方案設計目錄：
一、公司績效管理
二、個人績效計劃
三、如何提供反饋
四、績效評估
五、公司績效計劃與評估工具
六、公司績效計劃與評估表

日化企業績效管理與薪酬方案設計內容提要：
積極的反饋：
例舉具體成績
表示讚賞
向員工詢問，他們如何才能通過這方麵的績效來提高其整體績效
鼓勵員工繼續保持該績效水準
……

目標設定與評估：
在目標設定過程中，每位員工需為下一年設定最多五個績效目標和一個發展目標。
績效目標應與公司、部門的目標及/或您的工作職責直接相關；
發展目標著重於發展有助與實現績效目標的專業技術技能。
……

薪資架構
薪資架構：
薪資構成的項目和比例(崗位工資是基礎)。
津貼：
調整基本工資中的不平衡。
獎金：
超額勞動的補償和貨幣獎勵。

..............................