日化行業怎樣借助績效管理提升執行力(ppt 98頁)

日化行業怎樣借助績效管理提升執行力目錄：
一、影響執行的因素有哪些？
二、執行是戰略，而非戰術。
三、執行的三大流程：戰略、人員、營運。
四、兩個概念--績效考核VS.績效管理

日化行業怎樣借助績效管理提升執行力內容提要：
執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題。執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，而且它們很可能會把自己的挫折歸咎於其他原因。
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執行的定義：
“缺失的一環”
公司沒有實現預定目標的主要原因
公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距
不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問
公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分
一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問
將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，結合起來的一種途徑
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領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿企業管理地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有著綜合全麵地了解。

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