汽車行業經營計劃/預算管理流程最佳做法(ppt 98頁)

汽車行業經營計劃/預算管理流程最佳做法目錄：
1、經營計劃/預算管理的最佳作法
2、對經營計劃/預算管理流程評估
3、縮短差距的工作計劃

汽車行業經營計劃/預算管理流程最佳做法內容提要：
經營計劃/預算流程的目的：
目的
將戰略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為公司最高領導和各業務單位領導之間的“業績合同”。這個合同同時被用作業務單位領導之責任及權力的依據
公司領導通過對各業務單位經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，指導各業務單位的經營運作
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會議規則：
各專業公司的呈報材料圖表一律按要求格式並不超過10頁
質詢及對質詢的應答要求以事實及數據為基礎
質詢對事，不對人
與會人員對各專業公司計劃及預算有質詢權，總裁對修正要求有終決權
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規劃和業績管理部門是三大關鍵職能的組織者：
使命：
促進和整合業務單元、職能部門和主要工程項目的年度規劃和預算編製
確立財務和運營業績標準，監督業績，在業績較差等異常情況下進行幹預
與總經理和業務單元/職能部門負責人協調業績承包流程

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