通信企業員工的激勵機製(ppt 96頁)

通信企業員工的激勵機製目錄：
一、薪酬製度設計
二、配套激勵措施

通信企業員工的激勵機製內容提要：
行為周期基本結論：
行為是因感受某種需要而產生的動機驅使發生的
行為是有方向性的，是為了獲得能滿足其需要的資源
行為終止於需要的滿足，已滿足了需要不再具有激勵性
要激勵起行為，一要了解被激勵者有何需要，二要掌握有可以滿足其需要的資源
……

目標激勵：
解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。
描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。
在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。
使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。
……

薪酬製度設計：
薪酬設計的要點，在於“對內具有公平性，對外具有競爭力。”這就要求我們要以實事求是的科學方法進行設計，而不是拍腦袋隨意而定。一般要經曆以下幾個步驟：
第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎。第二步：職位評價。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問題。　

..............................