日化行業企業日常管理講義(ppt 36頁)

日化行業企業日常管理講義目錄：
一、認證PDCA管理循環
二、日常管理體係圖
三、單位的任務輿職務訂定
四、管理項目
五、重要管理項目
六、管理基準輿目標
七、明確管理方法輿檢討相關標準
八、檢討相關表格
九、異常分析
十、異常處理
十一、實際報告輿自主進行日常管理
十二、……

日化行業企業日常管理講義內容提要：
對管理的誤解
1.將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」
2.將管理當成「管製」「限製」「節製」
3.將管理當成篙階層或某些階層的事。
4.沒有重視管理目的或目標之明確。
5.將管理局陷於「愛拚才會贏」不重視方法。
6.完全用K.K.D不重視事實管理。
7.將管理著重於「人治」。
……

管理活動分類：
1.管理活動一推持、改善
2.維持是遵照標準從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢複正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙著處理，是不太可能肯的。
3.改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水準更高的
地方，擬定達成計劃並且確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果
或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。
4.不管是維持活動或改善活動，皆須轉動PDCA管理循環，而且能自主性地轉動PDCA從穩定中發展，如此單位地Q.C.D.M.S地實力能不斷地提高，各人的管理能力也能不斷地進步。
……

如何決定管理項目？
1.分別從Q.C.D.的角度，就職務逐項思考“以什麼項目來衡量職務結果的好壞”，並列記之。
2.將重複或沒有意義的項目刪除、合並。
3.盡量使單位的管理項目含有Q.C.D.M.S等功能之項目.
4.明確各管理項目的定義及計算方式。
5.整理後呈上級審核。

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