日化行業企業人員吸收—員工招聘(ppt 55頁)

日化行業企業人員吸收—員工招聘目錄：
一、招募的目的與作用
二、招募決策的三個領域
三、人事政策
四、招募來源
五、韋爾奇框架
六、內部招募的優點
七、外部來源
八、就業服務機構
九、信息網絡招聘與求職
十、員工推薦
十一、……

日化行業企業人員吸收—員工招聘內容提要：
招募的目的與作用：
18新利真人网 招募可以被界定為：企業以發現和吸引潛在雇員為主要目的而采取的任何做法或活動。所以，18新利真人网 招募實際上在18新利真人网 規劃和實際的新員工甄選之間架起了一座橋梁。
招募活動的設計會影響到：
第一，申請空缺職位的人數；
第二，申請這些職位的人員的類型；
第三，這些申請某職位的人實際上獲得該職位的可能性大小。
招募的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，也不在於在所有的合格應聘者當中進行準確的篩選，而是兩者的有效結合。
……

市場領袖薪酬戰略：
向員工支付比現有市場通行工資水平更高工資的公司在招募方麵就具有一種獨特的優勢。
可以彌補工作本身所帶有的一些不那麼令人滿意的特征－如夜間輪班；
報酬形式：不僅是工資，不少企業還采取分紅和股票期權計劃
……

就業服務機構：
人才交流中心、職業介紹所、勞動力就業服務中心等就業媒體。
這些機構承擔著雙重角色：既為組織擇人，也為求職者擇業。借助於這些機構，組織與求職者均可獲得大量的信息，同時也可傳播各自的信息。
這些機構通過定期或不定期地舉行人才交流會，供需雙方麵對麵地進行商談，增進了彼此的了解，並縮短了招聘與應聘的時間。

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