汽車行業設定目標的七個步驟(ppt 65頁)

汽車行業設定目標的七個步驟目錄：
1、目標管理
2、好目標的特征
3、設定目標的七個步驟
4、如何為下屬製定目標

汽車行業設定目標的七個步驟內容提要：
目標管理最大的好處之一就是考核的依據明確，考核者和被考核者都可以預計未來，即可以預期做到什麼程度可以得到什麼樣的評價，什麼樣的結果是好的評價，什麼樣的結果是不好的評價，從而實現事先引導人的行為，避免那種事後“蓋棺論定”或“追認”的被動考核。
……

在實際工作中，有時一個目標與另一個目標在短期內會發生衝突：
不可否認實際工作中，不同的目標之間發生矛盾的情況確實存在。那麼，中層經理應如何對之進行協調呢？
（1）一些情況下，需要在目標之間建立優先次序，選擇較為重要的目標，犧牲或者推遲較為次要的目標。
例：對於問題一，我們可以認為加強對銷售代表的培訓是最為重要的，雖然這樣會減少他們進行推廣的時間，但是，相信培訓之後，他們生產力的提高會彌補短期內銷售業績減少帶來的損失。
（2）有的情況下，需要我們發現和使用新的工作方法或技巧，以便減少時間及費用，提高工作效率，同時做好兩件事情。
……

目標在現實條件下不可行。出現這種情況，常常是由於樂觀地估計了當前的形勢，一方麵可能過高估計了達成目標所需要的各種條件，如技術條件、硬件設備、員工個人的工作能力等，製定了不恰當的工作目標，另一方麵可能是錯誤地理解了更高層的公司目標，主觀認為現在給下屬的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標無法實現。一個無法實現的目標，從最基本的出發點就無法使目標管理進行下去。

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