通信行業激勵性薪酬體係的有效設計(ppt 40頁)

通信行業激勵性薪酬體係的有效設計目錄：
1、薪酬取決於什麼？
2、內在報酬與外在報酬
3、業績工資結構圖
4、人員有效激勵
5、現代企業薪酬製度的特征與職能
6、設計薪酬體係應實現的目標
7、薪酬規劃及各分類計劃
8、確定薪酬結構
9、薪酬設計準備：外部調研分析
10、企業薪酬體係設計運作程序
11、……

通信行業激勵性薪酬體係的有效設計內容提要：
經驗表明，業績工資（PRP）體係的成功實施必須應滿足以下條件：
為使業績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業績有顯著差異；
工資範圍應該足夠大，以便拉開員工工資的距離；
業績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤；
評估人員應有熟練技能設定業績標準，並操作評估過程；
組織文化支持業績掛鉤體係；
報酬水平既有競爭性，又不失公平，組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗；
經理及下屬之間存在相互信任，經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明，同時要應對困難決策問題。
……

企業選擇確定薪酬策略包括兩方麵：
確定薪酬結構
薪酬結構即各種不同薪酬形式的比例，如基本工資占多大比例？獎金多大比例？期權多大比例？
確定薪酬水平
薪酬水平即薪酬數值在市場中所處的水平，如是處於中值？還是處於行業中的最高水平？
企業薪酬政策就是薪酬策略的具體化，因此，
應包含：
對公司具體的薪酬形式、結構與水平加以明確界定
確定薪酬結構與水平的管理方式，薪酬調整模式
……

薪酬設計準備：內部調研分析
公司薪酬的係統性分析
企業的文化價值觀
企業戰略與18新利真人网 政策
員工綜合狀況
公司現有的薪酬狀況調研
公司現有的薪酬總額問題
公司的薪酬支付能力
公司的薪酬滿意狀況
公司薪酬結構分析
公司現有各種薪酬形式的有效性
公司現有各種薪酬形式的比例
不同崗位人員的薪酬結構比較

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