日化行業企業績效評估、管理與發展分析(ppt 66頁)

日化行業企業績效評估、管理與發展分析目錄：
一、概念
二、績效評估的目的與功能
三、績效評估的主要目的
四、績效評估的目的比較
五、績效評估的效果
六、績效評估需與經營策略相整合
七、績效=成果+努力+效率
八、影響工作績效的因素
九、績效管理步驟
十、績效評估的模式
十一、........

日化行業企業績效評估、管理與發展分析內容提要：
概念：
績效評估是一種過程，是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現，與協助員工成長的一種手段和工具。
績效評估需與經營策略相整合：
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考。
……

評估的時機-定時評估：
員工就職周年
使用最廣（歐美比較多），時機不一定合適
定時期間評估
-可在期限內完成評估工作，可同時比較員工的績效
-正式，某一工作時段，如1個月、3個月或半年，有較為正式的績效麵談，以日常績效回饋為基礎
期終績效檢討（通常以年為時段）
初評：一般直接上級；複評：間接上級
……

評估者的確定：
此涉及評估對象、目的、組織形態、管理風格。
也可由主管、同事、下屬、顧客、自己、18新利真人网 部門和委員會來評。
可采用單一或多個評估者。
通常以自評與主管評為主，因其操作性強。考慮團隊合作時，考慮同事等。
顧客、下屬、自評有時僅能作為員工發展的參考。不能作為總分的一部分。

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