汽車行業績效考核的一般原理(ppt 52頁)

汽車行業績效考核的一般原理目錄：
一、績效考核的一般原理
二、KPI如何確定
三、有沒有新的考核思路
四、考核結果管理
五、考核反饋

汽車行業績效考核的一般原理內容提要：
除了業績控製還有什麼用處？
我們的招聘有效嗎？
這個人適合這個崗位嗎？
工資獎金如何發放？
到底應該提升誰？
上級和下屬之間相互了解嗎？
什麼人需要培訓，培訓什麼？
貫徹組織理念的強有力機製！
……

18新利真人网 部門對考績的責任：
設計、試驗、改進和完善考績製度，並向有關直線部門建議推廣
在自己部門認真執行既定的考績製度以作表率
宣傳既定考績製度的意義、目的、方法與要求
督促、檢查、幫助本企業各部門貫徹現有考績製度，培訓實施考績人員
收集反饋信息，包括存在的問題、難處、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進措施和方案
根據考績的結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃和進行相應的18新利真人网 管理決策
……

常用考績技術方法：
（1）分級法
（2）考核清單法
（3）量表考核法
（4）關鍵事件法
（5）評語法
（6）行為錨定評分法（BARS）

..............................