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論能源行業績效管理體係(ppt 79頁)

所屬分類:
能源化工
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相關資料:
能源行業, 業績效管理, 績效管理體係
論能源行業績效管理體係(ppt 79頁)內容簡介

論能源行業績效管理體係目錄:
1、以往企業管理的重心
2、以往管理者工作側重
3、目標績效管理的結構
4、工作目標的溝通
5、目標檢查溝通步驟
6、績效管理的含義
7、平衡計分法
8、平衡計分法的權重
9、財務指標的構成
10、客戶指標的構成
11、……

論能源行業績效管理體係內容提要:
現代企業管理的重心:
教導(領導)——成立學習型組織;
團隊(層級)——構築共同的願景;
創新(經驗)——變革、危機管理;
績效(公平)——考核、績效管理;
能力(資格)——競崗、末位淘汰。
……

目標確定的誤區:
宏觀目標指標驚人——吹破牛皮;
年度目標模糊不清——無所適從;
戰略目標絕對保密——無人理解;
部門目標互不支持——各自為政;
個人目標行政指令——缺乏回路。
……

認同管理的4項原則:
凡沒有雙方認可的目標,不能稱為績效目標,不能作為考評指標;
凡是雙方認可的績效目標,應當有量化或質化的標準,並且雙方的理解一致;
凡是雙方認可的績效目標,雙方應當明確完成的好處,不能完成的後果,確立“評估標準”和考評時間;
雙方在“目標責任承諾書”上簽字。


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