醫療行業企業員工工作管理方案(ppt 52頁)

醫療行業企業員工工作管理方案目錄：
一、企業組織
二、組織結構設計
三、崗位設置與職務設計
四、工作分析
五、員工工作管理
六、員工管理與企業文化

醫療行業企業員工工作管理方案內容提要：
組織設計的涵義：
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
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組織設計的必要性：
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
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兩大模塊的各個係統，在不同類型的企業並不是完全具備的，且企業在發展的不同階段，模塊中的各係統在當時的重要程度也不是一成不變的。
——製造業：兩大模塊的各係統較為完備
——商貿企業：沒有技術研發和生產製造係統
——傳統服務業：技術研發的內容是提高服務水平
——智能服務業：特殊行業

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