紡織行業績效管理與績效評價(ppt 33頁)

紡織行業績效管理與績效評價目錄：
1、什麼是績效評價?
2、績效評價的目的是什麼?
3、績效評價的程序與方法有哪些？
4、什麼是360度反饋?
5、對國際員工進行績效評價的標準是什麼?

紡織行業績效管理與績效評價內容提要：
什麼是績效評價?
績效評價(或績效評估): 是對個體或團隊工作績效的回顧與評價係統。是18新利真人网 管理的關鍵性成分。
(對照一係列標準確定員工的工作成績並將此結果與員工進行溝通的過程。)
績效管理：通過管理者與員工的共同努力確定對員工的期望目標，考察員工的工作結果，並對成績予以獎勵的過程。此過程對組織的成功具有重要的影響。
……

績效評價的過程：
確定具體績效評價目標
製定工作預期目標(工作分析)
檢查已有的工作績效
評估工作績效
與員工討論評估的結果
……

績效評價的方法:
目標管理法(MBO): 設定希望個體在適當的時段中達到的績效目標。
目標管理法的程序: 工作回顧及對工作職責達成一致—開發績效標準—指導目標的設置—不斷地對績效進行討論。

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