服裝行業績效管理資料(ppt 91頁)

服裝行業績效管理資料目錄：
1、介紹OUTLINE
2、績效評估總論（一）
3、績效評估的意義與目的
4、何謂績效及績效評估
5、績效評估成功的基本條件
6、績效評估製度的種類與績效表現法
7、績效評估製度設計要點
8、事業部製的意義與績效評估
9、事業部製的意義與績效評估
10、研究開發部門的績效評估
11、……

服裝行業績效管理資料內容提要：
績效評估總論：
績效評估的意義與目的
何為績效與績效評估
績效評估成功的基本條件
績效評估製度的種類與績效表現法
績效評估製度設計要點
……

績效評估製度設計要點：
1結果之把握
2定量的表達
3可控製的項目
4重視利潤
5綜合評估
6將來的實力亦須評估
7計劃值或基準值為提高績效的一種手段
8趨勢管理
9績效獎勵
……

為了增加事業部利潤時的合算性看法：
中長期的合算性有如前述時，則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷
當產品製造時，原料、設備、工時等成為限製條件時，每單位限製條件的邊際利潤較大的產品合算性較高
同時有兩個以上的限製條件時，可利用電腦進行LP(線型規劃法)的計算，然後參考其結果進行銷售活動

..............................