紡織行業績效考核與傳統人事考核(ppt 36頁)

紡織行業績效考核與傳統人事考核目錄：
1、績效考核與傳統人事考核的區別
2、企業內部分析
3、目標設計的思路
4、KPI在管理循環中的作用
5、KPI績效指標設計原則
6、需要再次確認的問題
7、篩選結果

紡織行業績效考核與傳統人事考核內容提要：
績效考核與傳統人事考核的區別：
績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。
傳統的人事考核更關注於考核本身。
績效考核著眼於未來績效的提高。
傳統的人事考核側重於過去工作表現的評價。
強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。
傳統考核更強調考核者的職權，被考核者處於被動地位。
……

KPI有助於建立基於：
願景
戰略
業務發展計劃
財務預算
的績效目標
……

關鍵成功領域--KRA篩選原則：
為每個KRA開發的KPI不超過三個。
KRA是定性概念，用語句描述如何計測目標。不是定量的(如，不能提“滿意的客戶數目”，隻能說“客戶滿意度”)。
KRA不敘述某價值結果的方向應該怎樣(如，不能說“高員工質量”，隻能說“員工質量”)。

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