服裝行業管理者的職責與管理法則講義(ppt 246頁)

服裝行業管理者的職責與管理法則講義目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

服裝行業管理者的職責與管理法則講義內容提要：
決策者：對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯係，並決定組織的戰略方針，注重良好環境的創造和重大決策的正確性（反之將承擔決策錯誤的責任）。
管理者：必須擁有下屬員工；在工作中承上啟下，主要職責是正確領悟決策者的指示精神，並創造性的結合本部門的實際工作，以及有效地指揮部下及基層操作者開展各項工作（反之將承擔管理失職的責任）。
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明確和穩定的代價：其代價是職能式組織中的人員，甚至包括高層人員在內，往往均能明確組織的整體任務，卻不知其本身工作與整體任務的關係是什麼？因而形成“本位主義”。職能式組織顯然是容易製定，但是缺乏彈性，常抗拒必要的適應。這種組織隻能使成員將自已的工作做得好一點，而不能激發其成員接受新的觀念與新的工作方式
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矩陣型組織的性質：
是指：由縱向的職能結構係統和橫向的產品或項目係統交叉形成的一種組織。結構中的組成單位，在這種組織中，為了完成某某項任務（產品或項目），由各職能部門派人聯合組成專門小組，並指派專人領導，任務完成後，小夥組撤消，成員回到原來的部門。小組成員受到本職能部門和小組負責人的雙重領導

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