民營醫院之五行管理(doc 15頁)

摘要： 本文出於筆者對中國醫療體係和醫療市場的長期觀察，認為民營醫院作為中國醫療體係中的重要組成部分，雖然出現很多問題，但也展現出了特有的生命力，從而對民營醫院經營狀況做了具體的分析，試圖總結出有價值的經驗。通過係統的分析，筆者認為民營醫院經營狀況普遍不佳，生存是經營的首要問題，從醫院的這一需求出發，筆者發現中國哲學中的五行思想非常適合於民營醫院處理好經營中麵對的種種問題和關係。在對中國哲學和醫院具體經營的研究基礎上，找到了二者的結合點。最後發現，很多醫院的成功與失敗，都可以通過五行變化的理論來解釋，利用這一哲學思想指導現階段的醫院經營，可以作為提高民營醫院管理水平的方法。
關鍵詞： 民營醫院；醫院管理；中國式管理
中國的醫療改革已經曆了20年，其中充滿了期盼，也充滿了失望，在不停地嚐試，也在不停地等待，卻始終沒有等到雨後的彩虹。雖然醫改20年裏從沒有失去過各界的關注，醫改的步伐也從未停歇，但在衛生係統中暴露出的種種問題，說明中國的醫改還沒找到通往春天的地鐵。
中國的醫改之路，也可以看作是一個中國醫療事業市場化嚐試的過程。早在1979年，當時的衛生部高級官員就已經意識到，計劃經濟模式下的醫院管理，已顯露出諸多弊端，但真正有意義的政策到1984年才出台，1984年8月衛生部起草了《關於衛生工作改革若幹政策問題的報告》，其中提出了在產權、醫院自主權方麵的改革方向。隨即1985年成為了中國醫改元年。
參與這一改革的不隻是政府方麵，還有另外一群醫改的積極參與者——他們最能感覺到醫改大風的搖擺不定，並在第一時間適應著政策的變化，帶領著自己醫院在中國的醫療市場上頑強生存著，但卻不得不麵臨嚴峻的生存挑戰。
..............................