醫療行業企業目標管理方案(ppt 59頁)

醫療行業企業目標管理方案目錄：
一、目標
二、整體目標
三、目標管理

醫療行業企業目標管理方案內容提要：
德魯克《管理實踐》：
任何企業必須成為一個真正的整體，並且將個人的努力融彙成一種共同的努力。
每個成員的貢獻是不同的，但每個成員的貢獻必須融成一個整體。
產生出一種整體的業績。
企業的各項工作，都必須以整個企業的目標為導向。
管理人員的工作必須注重於企業整體的成功。
……

專業職能管理人員傾向於“優秀的石匠”，諸如：
高水平的市場研究
最現代的會計製度
科學的人事管理
完善的工藝等等
企業轉變成功能性王國（專業部門）的鬆散聯盟
（與最終成果相關的管理人員相比）職能性管理人員應盡可能地少
……

三種誤用：
道德工具/經濟原則（程序不決定“該做什麼”）
用程序替代判斷/無需判斷時才用程序（管理問題從來不能“程序化”/套用某個模式或程序）
用程序當作管理工具/程序是提高工作效率的工具（把精力放在工作上/不是程序上）
一線人員花時間在工作上/不是寫報告上
程序與報告隻有在省時省力時應用
應將程序與報告降低到最低限度/盡可能簡單。

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