日化行業企業經理人的迷思分析(ppt 59頁)

日化行業企業經理人的迷思分析目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件
美國的企管顧問師威廉?葛詩禮《為中國經理把脈》
<錯誤1>拒絕承擔個人責任
<錯誤2>未能啟發工作人員
<錯誤3>隻重結果，忽視思想
<錯誤4>加入錯誤的人群
<錯誤5>“一視同仁”的管理方式
<錯誤6>忘了公司的命脈：利潤
<錯誤7>隻見問題，不看目標
<錯誤8>不當老板，隻做哥兒們
<錯誤9>未能設定標準
<錯誤10>未能自己訓練員工

日化行業企業經理人的迷思分析內容提要：
缺乏有效的管理，產品的特性以及引入市場的時機都不可能做出正確的決定；缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀工作人員，並且指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最大的未開發資源就是工作人員的潛力。身為經理，我們有責任發展這廣泛的智慧力量。
……

未能啟發工作人員：
多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此，員工的反應就變得和牲口一樣。想到一個老的限製一直存在著，他們就不打算逾越它。
管理有一項主要目的：使企業經曆時間、人員的變動及離開仍能持續下去。一個管理良好的企業，經過好幾代的員工，以及任何一位經理人或暫時或永久的離開，仍能繼續成功地運作下去。這表示在你外出吃午餐、聽專題演講、出差、度假或短期間生病時，你監督下的組織應該成功地發生功能。在另一方麵，你因為調職、退休、健康欠佳，甚至死亡，這種永久性的離職也不應該使公司癱瘓。如果它會，那表示你沒有善盡當經理的責任。
……

隻重結果，忽視思想：
你無法光憑數字來管理員工，當經理人對人性的因素了解增加，而且有效地對應員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，他們的生產力才會增加。
同一城市內的每一銷售據點都有兩批推銷人員，他們向基本上相同的顧客推銷相同的產品或服務，有一批推銷員的成交額就是比另一批多。我覺得在我們職業生涯的某個時間，幾乎所有管理者都會對此現象感到煩惱，甚至覺得有些神秘。
觀察一下自己的員工並且問：“差別在哪裏？”我們會發現：表現較優的人容貌不見得比別人強，他們也不一定更聰明；在表麵上他們工作也未必更賣力。
對這個問題已有幾千本書問世，但我堅信，有人成功而其他人失敗，其中並無了不起的神秘可言。成功者與不成功者之間的差別，就在於成功者已發展出做事的習慣，而不成功的人則否。

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