能源行業財務經理從記賬人到管理者(ppt 89頁)

能源行業財務經理從記賬人到管理者目錄：
1、進階之一象管理者那樣思考
2、進階之二參與戰略規劃
3、進階之三戰略性財務控製
4、進階之四有效的財務分析與報告
5、進階之五業績計量與評價
6、邁向新一代的CFO

能源行業財務經理從記賬人到管理者內容提要：
財務在戰略規劃中的主要角色：評估與預測
數字理念：一切都落實到數字上
現金理念：隻有可支配的是你真正擁有的
機會成本理念：有所為，即有所不為
……

預算是實現戰略性財務控製的主要手段：
通過預算，公司戰略、年度經營計劃才能夠得到具體落實，因此預算是公司戰略實施重要的組成部分；
通過預算，對資金資源進行統一分配，通過資金杠杆保障企業的資源配置符合戰略發展目標；
通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。
……

盈利能力5指標：
主營利潤率＝
成本費用率＝
內部資產收益率＝
對外投資收益率＝
淨資產收益率＝

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