日化行業企業績效發展係統研討(ppt 66頁)

日化行業企業績效發展係統研討目錄：
一、績效發展係統的宗旨與目標
二、績效發展係統的主要架構
三、工作計劃的協議
四、在職教導
五、年度績效麵談
六、追蹤行動

日化行業企業績效發展係統研討內容提要：
幫助工作者明確與其直屬經理的合作關係，承認並消除存在於現工作績效中的障礙因素，尤其是判斷是否需要作進一步的培訓；
強調直屬經理對其下屬之培訓和發展所必須承擔的義務；
提供給每一個人每年一次正式的機會，使他/她能與其直屬經理討論目前的工作績效表現和未來前程發展之抱負。
……

工作計劃：
在每一個績效年開始之際,經理必須評估每一位下屬的工作責任及工作範圍,並與他們雙方同意通過他們的工作計劃,該工作計劃包括一係列可衡量的工作目標.
……

三種類型之工作目標——營運目標：
是從企業之總體戰略目標籍由組織機構由上而下的推展下去，該目標須包括為所有經理所設定之目標，並與其績效獎金目標保持一致。然而工作計劃目標也可包括一些其他長期的營業相關目標。

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